关于企业管理人员遵章守制的严正告诫
发布时间：
2025-06-19
全体管理人员：
企业之兴，始于规矩；平台之稳，系于流程；组织之立，成于制度。规矩非空泛之谈，而是企业在长期发展中沉淀的价值共识与行为边界；流程非机械步骤，而是企业在管理实践中的方法论总结；制度非约束枷锁，而是企业将经验转化为规范和标准的法则。是执行之纲要，更是管理之基准，终将强企业之筋骨。坚守规矩，企业才有凝聚力，决策才有公信力；遵从流程，工作才能顺畅运转，经营才能防患于未然；敬畏制度，管理才有依据，执行才有刚性，企业发展方有长远纲领。
故此，制度化、规范化、标准化管理是企业生存之基、竞争之要、发展之纲，是内控管理的首要核心目标。唯有责任得明确、流程可复制、标准可衡量、执行可追溯，才能防控经营风险，降低管理成本，提升工作效率，升级管理质量，提高人员素质，最终达到意识同步，目标统一，令行禁止，在企业高质量快速发展的进程中，筑京工之魂，固京工之业。
自制度体系建设启动以来，为树立和维护制度体系权威，在员工中将制度意识和规矩意识深深内化于心，外化于行，企业数载深耕，反复宣贯，坚决推行，持续监管，严肃执行，付出了大量时间，耗尽了宝贵精力与金钱成本。今日之制度权威，是企业用正风肃纪的决心和坚定不移的恒心捍卫的红线，是企业文化与价值观的核心凝结。管理人员作为企业中流砥柱，蒙企业捡拔栽培，备受企业信赖，其管理权与公信力，正是来源于企业管理体系与管理制度的严肃与权威；其工作顺利部署、开展与推进，正是来源于企业工作流程的科学与精确；其得以凝聚基层、齐心协力，也正是来源于率先垂范、以上率下的感召力。于情于理，更应站定企业立场，维护企业利益，守制度、重流程，以身作则践行企业文化与价值观。
现阶段，企业正值高质量快速发展的关键转型期，管理难度与复杂度增加，管理质量与水平必须在不下滑的基础上，持续升级迭代。然而，依然存在管理人员制度流程意识严重缺乏，或视正常流程为阻碍，或把制度红线当束缚，对管理动作常怀怨言；更有甚者，自视甚高，借重业务之由行轻制度之实，心存侥幸，屡次试探“特事特办”的余地，反复触碰“下不为例”的边界。须知制度的边界是唯一的边界，所谓变通，本质是对规则的践踏，所谓下不为例，终将变本加厉，直至靡然成风。管理人员思想的滑坡会导致管理职责的缺位，己身不正，焉能正人？上行下效，乱象丛生。任何人都不能挑战企业管理体系，不能挑战管理制度长效机制。任何轻慢制度、松懈执行的苗头，都是对企业立身之本的动摇；任何“通融”和“省事”的侥幸，都是对企业核心竞争力的侵蚀。若姑息纵容，长此以往，积弊难返，只会导致企业制度化建设前功尽弃。
业务能力，不是践踏规则的遮羞之布；制度底线，更无网开一面的侥幸之门。就管理员任用基准而言，遵章守制，是对企业利益的忠诚捍卫，是表里如一、言行一致的品行彰显，也是能力态度的直接体现，轻视制度者，必无系统思维；规避流程者，难有严谨态度。纵使冰山之上，账面业绩勉强达标，若冰山之下制度意识缺失，终究难当大任。
转型攻坚期，更要制度为纲。为正风肃纪，激浊扬清，防微杜渐，现对全体管理人员作出严正告诫：
1、管理人员必须系统性深度学习企业制度流程规范，强化制度流程意识，树立规矩意识，以制度流程为先，以身作则，忠实践行，慎独慎微，严守红线！
2、即日起对管理人员制度遵守情况严格监管，凡有轻忽轻慢与违规违纪，将从严处理，处罚严格按制度标准执行，无论职级高低，都将一视同仁，绝不姑息！
矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。正风肃纪，在朝夕之紧，更在千秋之恒。企业坚定推进制度化、规范化、标准化管理体系建设，决心与恒心从未动摇；为维护制度权威，持续纠偏，从不惮于付出成本。望管理人员深刻领会制度体系的重要意义，敬畏制度长效机制，秉持制度意识与规矩意识，将企业规章制度视为必须坚守的行为准则，严防思想滑坡；更需知行合一，站定管理站位，履行管理职责，主动宣贯制度，严抓执行，对违规现象零容忍，不容放任或徇私。望全体管理人员以制度为基，以流程为准，主动学习制度，严格遵守流程。严肃重申：任何人不得挑战企业制度与流程。
特此告诫，以正视听！
本通知列入《管理人员行为准则》。
京工（湖北）建设管理有限公司
2025年6月19日
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