关于严格执行企业管理体系的通知
发布时间：
2024-11-16
各部门/项目负责人：
为确保企业层级制管理体系及制度化管理的标准得到有效落实，强化部门管理，督促管理人员站定管理站位，严格执行管理制度，充分履行管理责任，强化管理执行力，提升管理水平，提高部门工作质量及工作效率，推动企业各项工作计划有序高效推进，现就严格执行企业管理体系相关事宜通知如下：
一、《工作检查表》、《工作任务交办责任单》及对应的处罚通知单是企业管理体系的重要组成部分。各管理人员需秉持核心意识与规矩意识，提高觉悟认知，站定管理站位，加强责任意识，强化责任落实，坚持从严管理，确保所有人在规章制度的框架下履职尽责，注重过程管理，发现问题及时纠偏，防范重大风险。
二、《工作检查表》及处罚通知单实行每月统计上报制，分别统计董事办、审批主管及部门/项目负责人的评分及处罚情况。工作检查结果由行政人事管理部收集统计，非部门/项目负责人扣分，直接通知本人，不再通知部门和计入部门台账。最终统计台账及相关依据资料提交至董事办，以作为检验管理执行力度的重要依据。
三、《工作检查表》《管理层月工作综合考核表》作为企业重要的管理工具，各管理人员要严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实，做人要真。面向基层员工时，杜绝瞻前顾后，优柔寡断，多一事不如少一事，抹不开人情面子，明哲保身，要做到不和稀泥，坚持原则，面对问题不回避，实事求是。面对自我评价时，不得心怀侥幸，以董事办或审批主管扣分填充月考核表，而应实事求是，慎独慎微，对输出的工作成果进行全面自我检查与评估，对企业各层级未监管到的工作不合格之处主动自罚，做到客观、真实、准确。
四、日常工作中，各部门需严格按照既定的规章制度，确保每一项工作都有据可依，有章可循。各级管理人员应更高要求、更严管理，抓早抓小，对苗头性的问题及时制止。
做细功，抓基础，严格执行企业管理体系，持续加强严抓管理体系是企业常态化管理机制。望各管理人员敬畏企业管理制度与管理体系权威，以身作则严格遵守；站定管理站位，明确职责定位，对于企业管理体系严格执行，不得漠视、放任或徇私。秉持严肃严谨的工作作风，提高自我要求与工作标准，强化部门管理力度，提高部门管理水平，提升部门整体组织效率与执行力，严防思想意识和行为态度滑坡，万勿与不良作风沆瀣一气，成为企业的绊脚石。
京工（湖北）建设管理有限公司
2024年11月26日
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