关于企业设立投融资管理部的通知
发布时间：
2025-06-06
各部门：
为提升企业资本运作能力，健全企业管理体系，完善企业组织功能设置，明确企业内控管理向专人专业专职专责转型，确保企业在快速变化的市场中，由依赖内生增长转变为主动外延规划，通过优化资本结构，控制风险驱动企业发展战略落地，实现企业经济可持续增长。现成立投融资管理部，具体如下：
- 新设立投融资管理部职能部门，负责根据本部门职责定位开展推动相关工作及领导交办的其他工作。部门定位职责如下：
- 制定并执行企业投资方案，根据企业战略发展规划，研究行业趋势，确定投资重点领域，评估风险与可行性分析，优化企业资本结构，制定中长期投资计划，匹配业务发展需求，保障投资项目合规性和投资回报最大化。
- 制定并执行企业融资方案，根据企业发展、经营和项目需求，制定银行贷款、融资租赁、信托贷款等多元化债务融资方案。建立、扩展、维护与分析评估各类融资渠道，优化融资结构和资金管理，确保企业运转和资金链安全。
- 制定并执行企业收款方案，根据企业项目合约规划，制定预付款、进度款、结算款、供应链金融、保证金回收等应收款项收款方案，通过合同约束、主动跟进、分级催收、逾期处理降低风险，优化内部管理以提升收款效率，保障企业现金流，降低财务风险和提升运营效率。
- 投融资管理部内设：投融资管理部经理（中层正职），投融资管理部副经理（中层副职），投融资管理部主管（中层副职），投融资管理部专员（基础职员）。
企业投融资管理部的成立，是企业跨越式发展过程中的关键布局，是企业提升资本运作能力、驱动战略落地、实现可持续增长的战略性举措。望全体员工深刻理解企业投融资工作的核心重要性，专业、高效的投融资管理可优化企业财务结构，实现良性循环，提升经营质量。明确企业内控管理向专职化、专业化和专责化转型，根据企业层级划分与部门职责定位，立足本职岗位，恪守专业标准，持续精进能力，严格履职尽责，以追赶企业用人标准与高质量发展步伐！
特此通知！
附件一：投融资管理部组织架构图
京工（湖北）建设管理有限公司
2025年6月6日
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