关于调整企业管理员任用基准的宣告
发布时间：
2025-05-06
全体员工：
寰宇凝冰，寒潮噬骨，冰封千里，冻土之下，全球经济脉搏濒临凝滞。贸易冲突加剧，升级为关税战争；主要经济体激进加息，催生债务雪崩；实业根基摇摇欲坠，金融市场日薄西山……世界经济的结构性寒冬中，环球同此凉热，无人独善其身。国内市场，通缩与滞胀兼具，周期性矛盾与结构性矛盾交织：央行货币供应失效，社会财富流动枯竭，周期下行暴露结构短板，结构失衡加剧周期波动。供需结构严重扭曲，内需疲软，外需阻塞，财政紧缩，投资乏力，产能淤积却变本加厉。百业萧条，建筑行业尤为惨淡：需求侧系统性塌方，市场竞争陷入存量厮杀；投资信心链式塌方，寒蝉效应加剧融资难度；供给侧结构性塌方，各要素中，土地财政退潮，人口红利消融，基建拨款杯水车薪……全球经济放缓带来寒风刺骨，国内市场收缩引发冰层封冻，行业三重塌方雪上加霜，企业如困冰窟绝境，面临多维度的挤压与窒息风险，也逐渐被榨干生存韧性与市场信心：现金流捉襟见肘，供应链脆若薄冰，生产成本节节攀升，利润空间降无可降，融资渠道全面收紧。生产即亏损，停产即休克，两难悖论中，市场个体只能苦苦支撑。当前建筑行业的困境，正是宏观经济的缩影，二者正处于同一场冰河世纪：冰层之上，企业挣扎求生，在失控的竞争和见底的利润里苟延残喘；冰层之下，暗流涌动，未来预测趋向悲观，产业结构愈发失衡，市场信心不断蒸发。永冬没有尽头，而市场不再相信春天。多维度系统性的经营压力，正在考验着所有央、国、民营企业的生存韧性。
跋涉冰原，现金流即生命线，收付款体系即生死命脉。有节奏的收付款工作共同组成了企业的血液循环系统。一收一付造血生肌，破困局降风险，稳资金控成本，固合作铸商誉，拓市场开生面，将生命力稳定注入每一条业务分支，也将免疫系统覆盖到每一个组织单元。正是企业契约精神与诚信底色的集中体现，也是塑造企业信誉和市场信任的必要措施。开源引水，可解资金之渴；疏浚河道，能避淤塞之患。唯有确保收付畅通，方能在寒冬中稳住阵脚，逆流而上。
收付款工作滞后，则如同深陷沼泽。收款滞缓，就如同截断供血，业务链缺氧窒息，违约风险指数级攀升，合作伙伴弃舟而去；而付款失序，则如毛细血管渗漏，轻则经营成本骤增，重则现金流枯竭，资金链断裂，薪水货款付无可付，税金罚金顾此失彼，接踵而至则是市场信任连锁崩塌，供应链寸寸断裂，诉讼缠身，利息滚雪，积重难返。初时拆东补西，尚可苟延残喘；继而剜肉补疮，终至山穷水尽。破局之道，在于借势补血。经营贷款是从金融机构获得的资金补充，额度与企业市场价值、信誉等指标强相关。通过经营贷款，及时注入资金，支持企业日常运营与业务扩张，也能解决资金周转难题和对抗经营风险，正是企业在困局中所需的血液补充剂；此外，合理的经营贷款还可以优化企业财务结构，降低资产负债率，也能提升信用资质，拓展融资渠道，从而实现良性循环，提升经营质量。
2024年末以来，企业收付款进度持续严重滞后，经过企业重点推动，成立专项小组等多番有力措施，危机一度销声匿迹，但只是潜伏而并非消弭。经营稍有不慎，随时会卷土重来，导致满盘皆输。2025年4月，收款工作滞后的弊病再次爆发，来势汹汹，直接导致企业资金链告急。其时，企业四面楚歌，内部报销无法支付，紧急采购物资无法打款，员工薪酬无法发放，税金社保无法缴纳……各项工作都难以开展，随时可能面临着资金链断裂风险，滑入自救无门的深渊。生死存亡之际，一线生机在于能否以各公司办理经营贷款，以补充企业资金流。
覆巢之下，安有完卵？危难之时，最见忠心。企业以其苦心经营与艰难开拓，在激烈竞争的市场中逆流而上，也在萧条的经济大环境中为员工遮风挡雨。此时，在企业危在旦夕的艰难时刻，也有员工挺身而出，愿用自身信誉为企业做担保（例如：倪汉华、董健、王洋、罗安平、段荣杰、朱轶、王丽丽、陈钰茹、吴雅芹、丁超鹏……）。他们感念企业庇护，深知企业困境，明白企业的生存发展与自身的安危息息相关，也无条件信任企业的实力，为企业殚精竭虑，相信只要渡过难关，企业就能拨云见日，鹏程万里。尽管代持贷意味着承担了一定风险，但为了帮助企业转危为安，他们毫不犹豫伸出援手，既明事理，亦有觉悟，更有担当，还展现出不假思索的绝对忠诚，令企业深感欣慰。
时穷节乃现，企业生死存亡之时，企业文化的浸染熏陶在员工身上开花结果。道之以德，齐之以礼，有耻且格。制度管人终有局限，文化治心方成自觉。企业经营，一年获利靠机遇；三年不败靠勤奋；五年成功靠制度；百年发展靠文化。企业文化与文化中蕴含的核心价值观，是企业的灵魂，决定着企业发展的上限。此时此刻，企业正逢开疆拓土转折点与上升期，每一次困境都是时代浪潮的严格考验，检视企业的硬实力与软实力是否千锤百炼。硬实力和软实力则共同决定了企业能否在大浪淘沙中屹立不倒，能否化解困境转危为安，并高质量发展，从此更上一层楼。资金流断裂的危机虽已柳暗花明，却照见众生百态，也深刻印证出一个真理：企业文化润物无声，各人悟性之下，素质天壤之别；而企业经营不容差错，员工素质，尤其是管理员素质，决定企业韧性上限。
同在企业平台，同沐企业文化，缘何造化不同？须知一个人的素养按冰山模型，分为冰山之上的能力和冰山之下的素质。冰山之上的工作能力，属于新技能，很容易通过学习实践获取，取代性非常高。冰山之下的是一个人的价值观、认识认知、品质素质，极难改变。一个人的现在取决于冰山之上的能力，未来能走多远取决于冰山之下的素养，故从长远看品质大于能力，忠诚高于能力。一个人的事业发展如此，企业发展亦如此。
管理员，即企业管理干部，是企业的中流砥柱，是企业稳定运行发展的驱动力量，也是企业在实践中提拔的一支精兵。管理员的价值观与企业文化相契合，才能确保企业的管理制度严格执行，各项资源合理调配，各项决策迅速落实，各项工作有力推进，使得企业战略目标得以实现；也只有管理员带头践行企业文化与核心价值观，才能够以身作则以上率下，感召和带动基层投身实践，将企业文化与价值观真正锤炼为集体信仰。
对于人才梯队建设，企业向来都有精益求精的决心与披沙拣金的耐心，唯有明纲正道，方能固本培元。当此变局，企业管理员任用基准的变革势在必行。基者立事之本，准者量物之绳，共同锚定了企业新形势新阶段新战略下对管理员的任用底线。则何为企业管理员任用基准？忠诚为首：对企业有高度认同感与归属感，始终以企业需求为先，以企业利益为重，为企业勇于担当，与企业共渡难关。品行为基：知敬畏存感恩守红线，刚正廉明实事求是，行止有度荣辱不惊，慎独慎微防微杜渐，能上能下不计私利，责任担当义不容辞，彰善瘅恶清风正气。能力为重：业务精熟业绩傍身，精明强干能征善战，高瞻远瞩未雨绸缪，知人善用明察秋毫，博闻强识触类旁通，独当一面负重致远。态度为要：身先士卒恪尽职守，任劳任怨尽心竭力，心怀上进雷厉风行，全力以赴精益求精。不仅自身要契合企业的文化与价值观，更要以自身的以上率下和严格管理，营造具有京工品质的企业文化，打造契合京工品质的精兵强将。
管理员任用新基准之下，为防范经营风险，加强企业内部风险管理，维护企业声誉，从用人层面将“言必信，行必果”的企业文化贯彻为“诚信为本”的道德指南，彻底筑牢诚信经营生命线，积极响应国家诚信文化建设号召，鼎力践行诚信中国时代强音，企业下一步也将加强管理人员诚信档案建设，要求企业在任中层及以上管理人员提交个人征信报告。具体要求如下：
1、个人征信报告为中国人民银行征信中心出具的信用记录，有效期为1个月内。
2、由员工自行查询提供，可通过线上查询和线下查询获取。
（1）线上查询：通过中国人民银行征信中心官网（http://pbccrc.org.cn）或商业银行网银/手机银行申请下载。
（2）线下查询：携带本人身份证至中国人民银行分支机构或指定银行网点打印。
3、个人征信报告纳入管理人员入职必要资料之一，并由行政人事管理部做入职审查，对于信用不达标者酌情慎重录用。
4、信用等级作为员工晋升参考依据之一，个人征信报告纳入任用审查资料，信用不达标将影响晋升评估。
5、要求现有全体中层及以上管理人员，于2025年5月31日前提交个人征信报告至行政人事管理部，逾期未提交者，将影响绩效考核及任职评估。
如今，经济与行业的冰河世纪远未过去，企业的生存发展不仅关乎自身命运，更牵系每一位员工的福祉。企业若苦心经营稳中向好，员工则受其庇护高枕无忧；企业若偶遇风浪颠簸起伏，员工难免战战兢兢唇亡齿寒。实则员工的安危依托于企业的安危，员工的利益从属于企业的利益。员工与企业从来是命运共同体，福祸相依，休戚与共。唯有以忠诚为桨、以担当为帆，方能穿越风浪；唯有守望相助同甘共苦，方能等来冰消雪化见春风。
经济寒潮中，事业平台何其珍贵，需要每一个人以实际行动珍惜。收付款工作是企业命脉，更需要全体员工履职尽责、有力推动、主动作为，而经营贷款作为企业收款工作的补充，也需要关键责任人有所担当。此次危机，既是对企业韧性的考验，更是对员工忠诚的试金石。值得欣慰的是，在风雨如晦之时，依然有忠诚之士愿与企业同舟共济，风雨兼程。对此，企业表示深深感激！目前，收款进度有所突破，企业已然转危为安，未来一片坦途。这场刀刃向内刮骨疗毒的文化革新，进一步明确宣告了管理员任用基准：忠诚为立身之本，品行为履职之基，能力须为使命服务，态度须为责任护航。对于更核心更关键的职位，企业有更高更严的综合要求，凡职位赋予，都必须服务于企业生存发展，逃避即失职。也唯有管理人员持续以身作则、率先垂范，自身践行忠诚来激发更多人的忠诚，自身履职尽责来感召更多人履职尽责，才能真正有效地凝聚基层员工，带动全员追随企业领导，推动强化员工的京工人身份意识与荣誉感，营造和维护具有京工品质的企业文化氛围。
本文件列入《京工文化指南》，纳入下一阶段企业文化建设重点。望全体员工明确此次宣告的核心精神，高度重视企业文化的革新与管理员任用基准的变革，在企业高质量快速发展的进程中持续追赶不掉队，视忠诚为红线，履职需尽责，以京工为傲，诠京工之魂，铸京工之业。
京工（湖北）建设管理有限公司
2025年5月6日
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