关于正式开展管理人员正风肃纪-遵章守制整顿行动的告知
发布时间：
2025-07-10
全体管理人员：
当前，企业正面临严峻的内控管理危机：管理稀烂，管理人员拉胯……。众多重要、主要岗位上的管理人员履职严重不达标，甚至难以企及企业用人基础标准。制度遵守松懈散漫，制度执行缺位，管理能力全无。做不到遵章守制的管理人，面上是“为企业做了事情”，自以为有功，质里却是给企业长久埋雷，实际损失难以计量；企业历经数年，付出无数心血与成本所构建的制度化、体系化管理，正从倒退滑坡走向险境，管理层级不升反降。已对企业运行质效、组织凝聚力和经营稳定性形成实质性冲击。长此以往，不仅发展目标难以实现，更将动摇企业生存根基，换言之，企业将没有未来。与其，终将倒闭，不如主动解散；与其，坐视积弊拖垮生存根基，不如主动刮骨疗毒；与其，让拉胯的管理人成为捣毁长堤的蚁穴，不如果断出手剔除病灶。故此，在行业竞争剧烈，企业转型攻坚克难的关键阶段，必须以除恶务尽的决心和零容忍的态度，持续开展管理人员正风肃纪整顿行动。
近期，管理人员各类违规违纪问题频发。有无视群管理制度，对企业监督管理心存侥幸者；有无视项目驻场要求，自行外宿者；有无视日报周报提交时限要求，延迟提交甚至不提交者；有无视费用报销制度，逾期报销者；有无视企业明确用人要求，拒不提交相应档案资料者；有采购计划、出差审批等多个流程倒置，甚至延后近月者；有面对违规面薄心软，掩耳盗铃逃避责任者……众多乱象怪事，罄竹难书。作为中高层管理人，遵守制度甚至比不上普通员工，拿数倍于普通员工的高薪资，行带头违规违纪之事，甚至明知故犯，顶风作案，此现象在企业重要、主要岗位管理人身上高频率出现，互相传导互相影响，从此起彼伏到靡然成风，已然动摇制度化管理体系的根基。
上述现象的本质，是部分管理人对制度权威的轻视，对履职尽责的懈怠。若不加以处置，会造成制度执行标准模糊，管理要求松弛，责任追究落空，导致公平失序，矛盾滋生，助长投机倒把，降低工作质量，腐蚀企业文化，企业历经数年构建的制度化建设与体系化管理出现崩塌，最终损害的是企业长期积累的管理公信力与市场竞争力。
开展整顿行动，既是直面痛点的主动作为，更是立足长远的必然选择。当前外部市场环境严峻，行业竞争加剧，各市场主体多处于艰难求存阶段，而企业正处于逆势而上发展扩张的关键成败节点。越是关键阶段，越需要制度为发展护航——唯有以铁的纪律确保管理指令畅通、执行标准统一，方能输出有效的工作成果，确保企业经营方略落地，在复杂环境中稳住阵脚、把握机遇。
制度为纲，纲举则目张；执行为本，本固则枝荣。以制度为根基搭建管理框架，以规范为准则校准行为边界，以标准为尺度衡量工作质效。是企业历经数载沉淀的经验智慧，是凝聚全员共识的价值坐标，更是抵御风险应对挑战的核心法则。制度的生命力在于遵守，权威性源于执行。遵守制度将纸面条文转化为行动准则，将约束升华为自觉。若执行缺位，管理制度再严密，终不过是一纸空文；若标准下滑，管理体系再完善，终将沦为海市蜃楼。千里之堤，溃于蚁穴。所有美好的愿景，发展的希望，终会在无视与对抗中烟消云散。
企业自启动制度化体系建设以来，付出了大量时间，耗尽了宝贵精力与金钱成本，持续筛选和迭代，终于取得初步成效；绝不容任何人破坏和动摇。如今，迭代动作依然将长期持续，绝不手软。公平公正、实事求是、一视同仁、没有特权，一贯是企业内控管理的核心理念：若对违规者纵容迁就，不仅损害遵守制度员工的积极性，更将动摇企业奖优罚劣的价值观，破坏风清气正的工作氛围与脚踏实地的企业文化。唯有对违规者严抓严管，方能让守规者安心，让违规者警醒。
管理人员作为企业员工的一员，遵章守制是最基础的工作纪律要求，也是基本职业素质素养；作为企业管理体系的关键环节，其言行举止直接影响基层员工的价值判断与行为选择。若管理人员带头轻视制度，必致上行下效，管理滑坡；反之，管理人员带头践行制度，严格执行制度，方能形成以上率下的良性生态。然而，部分管理人员对于制度遵守和执行情况甚至不如基层员工，遑论承担表率责任，执行管理动作。
鉴于企业当前阶段管理顽疾复发，为维护制度权威，落实制度执行，整肃不良风气，重塑敬畏服从，筑牢制度防线，经企业研究决定：
一、由行政人事管理部针对各类频发、易发违规违纪现象，主导开展专项整顿行动，对各类行为纪律、工作规范实行专人实时监管与处理，具体安排如下：
1、强化“京工建设（企业）群”监管。全程监督企业群内发布的所有通知、文件类信息回复的规范性、时效性等情况。由行政人事管理部王紫茜对违反制度行为，在截止回复后1小时内统计完毕，按《工作群管理规范》直接通报处罚。
2、强化“京工建设-项目管理群”“各部门/项目施工群”监管。全程监督“京工建设-项目管理群”内发布的所有通知、文件类信息回复及项目日报提交的规范性、时效性等情况全程监督。不定时抽查“各部门/项目施工群”内信息发布、回复、交流行为。由行政人事管理部杨铭若负责巡查，并按《工作群管理规范》等制度直接通报处罚。
3、强化工作日报、周报、月度绩效监管。严格把控各管理人员提交工作日报、周报及月度绩效提交的规范性与时效性，由行政人事管理部吴雅芹负责工作材料的收集统计、监管，对不合规行为第一时间按《关于主要管理人员提交工作日报周报的规定》等制度直接通报处罚。
4、强化本部员工出勤及工作纪律监管。不定时巡查本部办公人员每日出勤及环境卫生、工作纪律等情况，由行政人事管理部邓莉萍负责监督、整改，对不合规行为按《考勤管理制度》《员工行为准则》等制度直接处罚处理。
5、强化企业分部、项目部规范管理。不定时飞行检查分部与各项目部人员项目管理模式执行情况，由行政人事管理部主导或通过《飞行检查指派表》（附件一）临时指派人员，对驻场住宿、出勤到岗、工作纪律及环境卫生等情况进行检查，对未按项目管理要求驻场住宿、违反工作纪律等违纪行为按《考勤管理制度》直接处罚处理。
6、强化会议管理。严格监管各部门/项目会议、全员培训会等会议执行、会议纪律、会议资料等完成情况。由行政人事管理部王紫茜/吴雅芹负责会议线上/线下巡查、会议监督、整改，对会议中违规行为，在会议结束后1小时内按《会议管理制度》直接通报处罚，其他未按时效提交会议资料等行为按制度处罚处理。
7、强化钉钉审批管理。对企业各业务板块工作流程（包含但不限于财务流程、采购流程、项目管理等）的合规性、及时性等情况进行审核监管，由审批责任人张倩负责钉钉单据审核、整改及违规行为调查核实后，第一时间按相应制度直接处罚处理。
8、交办工作任务管理。对企业或领导下发的各项工作任务执行、流程规范及任务完成情况进行全程监管，由副总经理朱轶负责交办工作任务的下发和监督，并对任务完成不达标情况直接处罚处理。
管理无情，制度才是制度。严抓制度执行，绝非借题发挥上纲上线，而是对公平公正风气与良好工作氛围的最根本守护，是对企业生存空间与发展希望的有力维护。制度明则企业兴，制度虚则企业衰；执行严则管理实，执行松则管理乱。制度面前人人平等，任何人没有特权，必须严格遵守规章制度。企业历来对违规与特权深恶痛绝，三令五申：任何人不得挑战制度权威，不可能凌驾于制度之上。始终以除恶务尽的决心，不计成本、不遗余力地清除破坏制度的行为。本次整顿行动，既是对轻视制度之意识的警示，更是对轻慢制度之行为的亮剑，绝非阶段性行动，而是立足企业长远发展的常态化管理措施。未来，企业将通过更严格的监督、更精准的问责，根除意识松懈、行为轻慢的管理乱象。同时，对严守制度、恪尽职守的管理人员，企业将以其作为严谨职业态度与忠诚企业立场的参考，在未来予以培养，期待其有所为，有所位。
以上措施作为管理人员正风肃纪整顿的第一阶段行动，即日起开始执行。望各管理人员明确，此次整顿绝非走过场的形式主义，而是企业以刮骨疗毒的决心，向管理顽疾开刀的真行动、硬举措；也绝非一时之风，而是刀刃向内，常态化整顿的起点。严管厚爱，惩前毖后，阻止管理人员被不良习气腐化，为清风正气清障护航。
京工（湖北）建设管理有限公司
2025年7月10日
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